2020年是公司实现转型升级高质量发展的关键之年。受“疫情”影响和国际低油价冲击，公司生产经营形势严峻、挑战巨大，生产经营严峻形势前所未有。质检计量部制定了“开展提质增效活动方案”，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题实践为总抓手，以主动应对低油价、积极提质增效为重点任务，制定了一系列措施，车间干部员工以目标为导向，众志成城、协同增效，全力确保“零事故、零污染、装置四年一修”的“004”工作目标的实现。

　　质检计量部肩负着公司化验分析、计量的主要任务，每一个数据的准确与否直接影响公司产品质量、安全环保和效益，要求全体党员干部员工必须继续发扬钉钉子精神，本着“主动管控”的管理思路，不断加强党的理论知识学习，提高党性修养，努力钻研业务技能，立足本职，坚持“主动管控”工作要求，坚持“业务主导、协同增效、管理提升”工作原则，树立“数据实、技能精、效率高“的文化理念。

　　质检计量部教育引导全体员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性，特别是不能把困难归结于油价，把希望寄托于油价。要坚定思想自觉、行动自觉，当好提质增效的实干家。教育引导全体党员把敢于担当作为必备基本素质和应尽之责，认识到勇于担当是战胜严冬、再上台阶的行动保证，面对“严冬”不动摇的必胜信念，面对挑战不停止奋进的步伐，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。

　　车间干部员工清醒认识到：当前，提高产品质量，提升安全管理水平，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为各企业追求的目的，无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。

　　质检计量部要求，全体干部员工要坚持“业务主导、协同增效、管理提升”工作理念，进一步完善和宣贯管理制度，提高管理标准。各业务单元之间加大沟通协调力度，进一步提升“协同增效”的机制和能力，加大对制度执行的监督考核力度，确保制度执行到位，体现管理的价值。积极推进落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动方案，让全体员工牢固树立“一切成本皆可降”“计量就是计钱”的理念，为实现“004”工作目标发挥处质检计量工作的积极作用。

　　(编辑/田红营 文/李桂杰)