近期，生产运行处认真贯彻落实公司党委的部署要求，强化责任担当，在抓好常态好疫情防控的同时，持续扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，深入推进提质增效专项行动。随着公司提质增效工作如火如荼地开展，生产运行处也在日常工作中不断思考，提出了提质增效工作要有“三个坚持”。

　　一是坚持党建引领。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。面对今年新冠肺炎疫情以及国际油价断崖式下跌对石油行业造成的“寒冬”，更要在日常工作中狠抓党的政治建设不放松，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，进一步提升领导力、组织力和战斗力，统一思想、凝聚共识、汇聚合力。持续按照公司部署深入开展形势任务教育、员工思想引导和舆论氛围营造工作，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，动员和引导广大干部员工在思想上“紧”起来，在认识上“深”起来，加快推动观念转变，通过党支部学习、“三会一课”、主题党日等形式，深入学习习近平总书记重要论述和系列重要指示批示精神，学习集团公司提质增效专项行动的目标要求，强化理论武装，使思想认识再深化、工作措施再加强，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实增强提质增效工作的责任感、使命感和紧迫感。

　　二是坚持精细管理。生产优化攻关、节能降耗、降本增效都是提质增效工作的重要组成部分，也是提质增效工作的出发点和落脚点，各类优化、节约、降本都离不开生产运行的精细管理。作为管生产的人，心思要细致、思维要缜密，想法要迅速，指令要精确。日常生产组织中，要有预见性，哪个时间点上生产运行的大致状态要有初步的思考，在不同的运行阶段能开展什么优化做到有数。第二季度以来，公司多项优化项目并行，生产运行处主导的装置间热联合、改质装置反应热高效利用等节能降耗项目受到一季度、二季度初中间原料库存积累的作用，开展条件不佳，但是通过生产组织的优化和科学调度，许多项目硬是“见缝插针”般进行了优化，甚至精确到哪个供料泵什么时候停，能停多长时间，都需要精细计算。随着提质增效工作常态化的推进，像这样精确到具体时间点的生产操作也将成为常态，通过点滴的积累为公司提质增效工作添砖加瓦。

　　三是坚持优化与应急并举。生产优化的持续深入，使得一些装置参数的调整弹性逐步降低，装置操作的难度增加，使得部分阶段装置抗波动能力相对减弱，尤其在遇到较大的生产异常时，往往会对生产造成较大影响。针对这个问题，生产装置要坚持优化与应急并举，一方面各车间应完善各自的生产异常应急预案，要把预案细化到某套装置的层面上，把应急预案做细做实，做到可操作性强，达到“能用”“管用”“好用”的目标；另一方面，加强应急预案的培训，让岗位员工熟练掌握应急状态下的操作技巧，定时开展应急演练工作，熟悉流程，提高应对能力；再一方面，作为生产组织者，应当时刻为装置可能出现的异常情况留足后路空间，在一定的时间段内，确保不出现某种装置物料无处可去的境地，从而减弱局部装置异常状态对全厂物料平衡体系的影响，保证对应装置能够从应急状态快速恢复到正常状态上来。

　　下一步，生产运行处将按照公司统一部署，在党建工作上，按照公司第一轮巡察反馈会精神和要求，抓好反馈问题整改工作和支部建设工作，在生产管理上，扎实推进提质增效专项行动，提高生产管控精细程度，为全年生产任务的完成打好基础。

　　(编辑/田红营 文/王智鑫)