7月10日，结合集团公司正在开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动及提质增效专项行动，物资采购组织全体计划员、保管员会同财务部门开展了2020年中期物资库存联合盘点。

　　为了做好本次物资盘点工作，物资采购部领导高度重视，提前部署安排，所有计划员、保管员积极行动，密切配合对所有库存物资情况进行了为期一个月的自检自查，稽核人员根据汇总的数据编制了详实的《存货盘点明细表》。截至6月末，ERP库存物资数量由期初的4988项降至4210项，代保管及回收物资由年初的1448项降至1352项。

　　本次联合盘点，重点对照《存货盘点明细表》抽查物资实存数量，检查实物质量，通过对物资账、卡、实物等信息进行认真核对，准确掌握帐内、帐外、代保管物资的信息，摸清了库存物资的底数，产品的性质，价值变化，多角度对库存产品进行了分类，促进了库存物资管理的标准化、规范化，制度化。完善的库存物资管理，还可以调整库存结构，减少资金占用率，加强可调剂物资信息共享，加快积压物资处置，并为生产计划，物资采购及财务成本核算提供准确依据。物资采购部号召全体员工以此次盘点工作为契机，围绕降本节支这根主线，从点滴做起，真正将降本增效举措内化于心，践之于行，助力公司打赢提质增效攻坚战。

　　(编辑/田红营 文图/杨萍)