按照公司党委统一安排部署，财务处以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为引领，扎实推进提质增效专项工作。上半年，部分项目实现了时间过半、任务过半，累计增效4525万元，为公司进度业绩指标的完成奠定了坚实基础。

　　一是加强组织领导，凝聚提质增效合力。按照集团公司和炼油与化工分公司提质增效要求，公司第一时间做出安排，成立提质增效专项领导小组，明确责任领导和责任单位。围绕“安全环保长周期平稳运行”工作主线，从十六个方面确定实施方案，共77个项目，113个分项目标，240多项措施，目标增效1.68亿元。按照“保、压、缓、停、降、节、合、变”八字管控措施，车间、直属单位、机关处室26家单位全部制定了提质增效具体实施措施，连续两个月逐家在经济活动分析会上作了汇报交流。主管领导组织车间和职能处室召开了10余次专题讨论会议，细化量化措施，目标任务进一步明确。公司网页开设主题教育专栏，加强形势任务教育，将党建工作融入提质增效的全过程，组织全员开展大讨论，层层传递责任压力。领导的高度重视和实施方案的细化确定，为公司提质增效专项行动的开展提供了有力的组织保障和思想保障。

　　二是创新工作方法，提高提质增效效率。为了加快提质增效项目的实施进度，确保实施效果，在公司班组绩效信息系统搭建提质增效专题模块，由项目责任单位通过系统实时反馈项目完成情况，确保信息反馈通道畅通，任务工作实时对接，信息及时共享。实行日跟踪、周通报、月总结、季兑现的推进模式，闭环管理，提升跟踪督导工作效果。截至目前，已编发七期周通报，报送炼油与化工分公司两期月度简报，开展两期月分析，实施两次季度奖励兑现，推动了提质增效工作有效开展。

　　三是突出精益管理，深挖提质增效潜力。始终坚持“安全环保长周期下的利润、成本”的理念，把安全环保长周期作为提质增效开展的基础，强化“四精”管理要求，深挖内部潜力。上半年，115项(含动态新增两项)提质增效项目，80个取得进展。严格管理，夯实提质增效基础。严抓疫情常态化防控，实现零感染；强化安全环保各项措施，确保了安全环保受控；强化装置全生命周期管理，上半年得到炼油与化工分公司在设备专业全生命周期KPI考核中给予总分加5分的奖励。精细生产管控，实现优化增效。抓好平稳率提升攻关，上半年板块监控装置平稳率同比升高0.28个百分点；持续抓好生产优化，催化装置丙烯收率超目标值0.45%，重整装置辛烷值桶超目标值0.35，气分装置丙烯拔出率超目标值1.41%，聚丙烯装置聚丙烯产量与原油加工量比例为4.23%，超目标值0.73%，主要优化项目达到进度目标，共计增效1643万元。多措并举，实现降本控费。上半年，深化节能降耗各项措施，降低动力实物量，燃动成本同比减少873万元；坚持“能自己干的活自己干”的原则，三修车间承担分工以外检维修工作，积极组织修旧利废，节约维修费用71万元；清退基兴泰装置保洁人员19人，年降低服务费50万元；业务部门全面梳理合同，积极组织降价谈判，脱硝助燃催化剂框架采购单价下降9.6%，全年预计节约资金65万元，催化烟机出口膨胀节采购项目报价下降14%，节约资金24万元；危费处置从招标源头管控，招标价格降低200-300元/吨，信息维护服务费降低60万元，化验分析费降低20万元；安全环保处加强与政府部门协调，未将我公司列入2020年强制性清洁审核企业名单，节约评估费用25万元，优化劳保项目和数量，减少劳保支出15万元；落实税收、保险、电费优惠政策增效804万元，积极采取措施压减车辆租金66.5万元。各部门均制定了本单位内部细化方案和管控措施，层层落实责任，逐级传递压力，促进措施落地生效。紧盯市场，实现推价增效。上半年，甲醇采购价格同比降低109元/吨，节约成本380万元；持续开展液化气推价，上半年公司液化气销售价格与山东地区价差缩小200元/吨。树立库存经营理念，两金压控综合完成率119%。克服疫情影响，加强市场研判，争取降库计划，稳定汽油、柴油、航煤等产成品出厂，实现产品降库，加快调和节奏，强化产销衔接，中间原料及半成品维持低位运行，优化物资库存，持续开展积压物资梳理清点工作，6月末库存物资比年初减少155万元。

　　四是强化过程激励，激发提质增效动力。坚持定量和定性考核相结合，量化考核为主，设置了0.1%-2.0%范围奖励系数，项目明确责任人员，考核兑现到项目团队和具体负责人员，避免平均分配，失去考核意义。上半年，对推行得力、取得阶段性成效的项目实施奖励19.28万元，一季度对12个项目奖励5.7万元，二季度对28个项目奖励13.58万元，有效调动了职能部门和责任人员的积极性。

　　五是查找不足短板，推进提质增效工作向纵深发展。上半年，公司提质增效虽然取得了阶段性成效，但提质增效工作在部门间还存在不平衡的问题，部分项目推进效果没有达到预期；还有部分项目虽然有推进，但距提质增效目标仍有较大差距。

　　下一步，要认真对标学习集团公司上半年干部工作会议上兄弟单位交流的好的提质增效经验做法，不断深化公司的提质增效工作。坚持安全环保长周期平稳生产，持续巩固成绩，认真总结经验，针对上半年未显现效果的项目，深入分析原因，着力优化措施，加快项目实施进度，本着“持续改进，动态管理”的原则，鼓励各单位开动脑筋，献计献策，积极探索优秀提质增效项目，努力提高项目实施效果。

　　(编辑/田红营 文/郝丽)