干练帅气的短发，斯文范儿十足的眼镜，亲切坚定的目光，和蔼温和的声音是他的“标配”，总结起来就是四个字---温文尔雅。陈志勇班长待人闻融敦厚，和蔼可亲，做事严谨认真，雷厉风行，凭责任前进，践行工匠精神。

　　第二联合车间一直注重人才培养，着力造就一岗多能、跨岗操作，练就过硬本领，掌握专业知识的人才队伍。车间推进班长带徒，推崇新人精学技术，苦钻业务。稚气未脱的新入职呼石化的员工何彦荣按照车间安排成为了陈班长的徒弟。看着眼前的这个懵懵懂懂的徒弟，陈班长从设计教学方案，制订考试计划和成果显示出发，采取“纸上谈兵”和“沙场点兵”的方式。“沙场点兵”就是带着他一遍遍在装置里转，耐心地讲解着装置工艺原理，流程走向，设备维护，安全知识等，现场出题随即解惑。“纸上谈兵”就是通过学习操作规程做到懂原理，准确绘制工艺流程图。日常工作操作中，陈班长也是亲力亲为，指导着小何如何正确操作，注意事项。

　　“彦荣，咱们这行一定要懂相关的安全知识，提高安全意识，获取岗位识别风险能力，这是最基本的职业素养，也是最重要的一点。”班长温和却不容置疑的语气和果敢的目光深深地印在小何的心里。如果说在工作中陈班长是小何的启明星，为他指引方向，在生活中常常对这个小伙儿嘘寒问暖，勤加照顾，一提起他的师傅，这个腼腆朴实的小伙儿脸上总能浮现出灿烂明媚的笑容。

　　“向先进水平靠近，向最高标准看齐”，这句话陈班长经常挂在嘴边。他一直强调：班组管理一定要科学化，精细化，要实现从人管理人到制度管理人的转变。在落实车间指令的同时，班组逐步建立职责明确清晰，工作流程标准，分工明确到人，信息沟通顺畅的高效管理方法，不断完善班组管理制度，细化奖惩制度。小到交接班无故缺席、迟到、室内卫生死角，大到操作失误等，涵盖了劳动纪律、工艺纪律、职业素质等，避免了浑水摸鱼，吃“大锅饭”现象。谈到班组建设，他告诉大家:“我们不仅要撸起袖子加油干，更要动脑冷静科学干，要在工作中不断地提出问题，思考问题，为装置的平稳运行进言献策。”另外，他还要求员工要有主人翁意识，将车间的物料、蒸汽、三剂当成自家的水电气，在工作日常中厉行节约。

　　他就是这样，如春风细雨，润物无声般以行动感染着青年员工，以箴言勉励新人，以品行感化同事；他就是这样，工作中遇到的问题仔细查找原因，狠抓质量，带着工作的激情把每一步做到极致；他就是这样，风高浪急之时，把握好方向，掌握好节奏，以责任和担当带着我们全体班组成员为装置平稳运行保驾护航。

　　(编辑/田红营 文图/王茜)