12月29日，呼和浩特石化召开2021年工作务虚会，分析查找2020年管理不足，就如何促进2021年管理提升和企业发展深入交流。会前，各单位结合工作实际进行了深入的思考和精心的筹划，讲问题、谈谋划、出实招,在思想风暴中积聚发展正能量，推动各项工作在新的一年起好头、迈好步、开好局。

　　会上，28家单位主要负责人对照年初工作目标和公司安排部署，主要从意愿能力、基础管理、制度流程、职责定位、培训效能和落实监管等六个方面分析了管理不足，坚持问题导向，围绕公司“安全环保和长周期运行下的利润、成本；转型升级和三项制度改革下的两级班子、三支人才队伍建设”这“两条价值链”进行了讨论交流，提出了明确部门职责分工、完善制度流程、优化队伍结构、开展岗位轮换、提升信息化应用等五项共性建议和引进安全监督力量、建立隐患协调机制、推动造粒机系统优化改造等二十五项个性化建议，公司领导就分管工作进行了点评，对公司当前的主要矛盾和瓶颈问题进行了思考，提出了新的工作期望。

　　公司党委书记、总经理刘至祥指出，2020年，是公司发展史上极不平凡的一年，在集团公司和炼化板块的关心支持下，公司坚持“双存”战略，克服新冠肺炎疫情蔓延、国际油价断崖式下跌、油品市场低迷、柴油库存紧张等不利影响，直面挑战，不畏艰难，狠抓安全环保不放松，围绕市场需求抓优化，开展提质增效创效益，推进转型升级促发展，较好地完成了全年生产经营任务，被集团公司评为2019年A级企业。实践证明，公司的“双存”战略是正确的，只要我们沿着这条道路坚定地走下去，必会取得更好的成绩。

　　刘至祥强调，2021年是建党100周年，是实施“十四五”规划的开局之年。一要坚定“双存”战略。充分认识到安全环保长周期运行是高质量发展的基础，必须坚持“004”目标不动摇；成本利润的完成直接关系到企业和个人的直接利益，全员要树立共同体意识。二要坚持三个导向。坚持目标导向，制定科学合理的工作目标，围绕目标制定可行措施，阶段性做好效果评估，确保全年目标的实现；坚持问题导向，与企业标准、行业先进对标，查找问题和差距，深挖问题根源，抓好落实整改；坚持结果导向，融合适变、协同增效、管理提升，实现工作有组织、行动有方案、资源有配置、结果有奖罚。三要贯彻一条主线。把事前有安排、事中有检查、事后有考核贯穿到各项管理工作中，树立依法合规意识，严格按制度规程要求抓好工作全过程、全流程管理，借助各项激励机制，推进工作高质高效完成。四要突出重点工作。根据新阶段新理念新格局要求，重点在加强党的建设、夯实安全环保根基、严格监管督查、关注员工健康、开展大修准备、促进体系融合、推进提质增效、强化疫情防控、推广信息化应用、加快转型升级和三项制度改革等十七项工作上求新求变，转变工作理念，提升管理效能，增强企业竞争实力。

　　(编辑/田红营 文/贾媛媛 图/田红营)