公司2021年工作务虚会召开后，三修车间通过班子会议、生产例会和班会，传达和贯彻公司务虚会精神，重点结合公司领导提出的工作要求，在全体干部员工中开展了深入的学习和讨论，进一步明确了车间2021年的工作目标和发展方向。

　　2020年，三修车间认真落实“双存”战略，明确工作目标，坚持工作有安排、安排必检查、检查必奖惩的原则，合理配置资源，整合力量，提升能力，整改不足，较好地完成了各项工作任务。

　　展望2021，三修车间将紧紧围绕公司领导在务虚会讲话中提出的持续坚定“双存”战略、坚持三个导向、贯彻一条主线的工作部署，结合车间实际，坚定信心，谋求再出发。

　　一是坚持党建引领，让党建与生产经营工作高度融合。要充分发挥党员先锋模范作用，助力车间安全平稳运行。鼓励党员对可维修的设备、配件进行修旧利废，从一点一滴做起，从一钉一铆省起，将开源节流、提质增效工作落到实处。抓好“五小”科技攻关和“三员”评比具体工作。做好形势任务教育宣传工作，弘扬正能量，以关键少数盘活绝大多数。

　　二是抓好安全平稳长周期工作。首先，深化建立强制保养策略，向先进专业看齐，与生产运行紧密协调，努力实现强制下电、系统整合等多项工作；其次，严格板块主动维护策略，按主管领导和相关处室的要求在振动治理、在线监测、继电保护、抗晃电、仪表报警和调节阀等方面进行专项提升。

　　三是转变思维，创新体系管理。要加强协作的主动性，密切机电仪与生产之间的协作，着力推行首问负责制，谁牵头谁负责协调、沟通，坚持求真务实，敢说敢作，讲真话，办实事的工作作风，确保技术工作的纯粹性。要进行有效的整理。随着体系审核所提出问题的角度深度更深更有代表性，我们将按照一企一策的要求，将问题打开，深层次的抓管理、执行、流程、人员能力上的问题，不贪多，不表面化，真正的确保整改一个问题，提升一类管理。

　　四是夯实培训计划，提高全员能力。车间将有效发挥高技能人才的优势，三修的机电仪技师、高级技师占比很大，但一直没有很好的用起来，今年要从建立的专家工作室这方面开展工作，明确技师讲课、现场攻关的课题，有针对性的发挥专家技师的牵头作用。

　　五是专项靠实大检修工作。严格落实机动处整体安排，提高计划的可操作性，特别是提前做好技措技改的前期准备工作。

　　六是紧盯“004”目标，狠抓作业管控。要抓“四无”“四降”及异常处理工作的过程管控。从源头上抓起，抓人的思想、人的行为以及人的能力，提升本质安全水平。抓作业现场的管理。重点在监护，提升监护人的能力，严格监护人的职责，深化落实监护人奖励机制。要抓承包商的专项管理。三修车间辖区协管的中油一公司、新疆炼建的队伍人员较多，要把好入厂关、教育关、监督检查关以及作业证、岗位资格证的审核等，并落实考核措施。

　　七是抓经营思维的建立，落实提质增效和创收创效工作。首先，车间继续抓好提质增效工作，尽量减少外委部分的任务，坚持自己干；其次，在材料配件上加大维修力度，平衡好配件费用和长周期检修质量的关系，树立能修就修的思想；另外，调整归类机电仪的当前库存，摸底，建账，明确领用料流程，新报材料做好平库工作，对于多年的遗留料，集中盘查，合理合规处置。

　　2021年，三修车间全体员工将统一思想、提振信心、强心聚力，以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风，坚决打赢安全环保长周期运行保卫战，为公司的发展添砖加瓦。

　　(编辑/田红营 文/宗硕)