2020年，呼和浩特石化公司开展了“管理持续提升年”活动，以实现“004(安全零事故、环保零污染、生产装置四年一修)”目标为重点，紧盯全年任务目标，持续夯实疫情防控和安全环保两大基础，有效推动了精细化管理水平持续提升。2020年，公司累计加工原油409.51万吨，实现销售收入177.76亿元，实现税费72.9亿元，实现利润6.58亿元，主要技术经济指标稳中有进。

　　方案细化到位，确保活动开展有章可循。年初公司下发了《呼和浩特石化公司“管理持续提升年”活动方案》(简称《活动方案》)。《活动方案》从“指导思想及重要意义、主要目标及工作原则、主要内容及具体措施、组织领导及活动要求”等方面对活动开展做了详细安排，提出了管理提升主要目标，全面启动“管理持续提升年”活动。

　　过程监督到位，确保活动开展基层落地。“管理持续提升年”活动开展以来，活动领导小组办公室主动作为，结合公司各阶段重点工作，深入了解了相关处室活动贯彻落实情况，进一步贯彻落实主题活动精神，为公司下一步活动开展提供了基础资料。

　　方案落实到位，确保活动开展见到实效。按照公司“管理持续提升年”活动要求，各部门结合目标项目制定详细方案，确保项目沿轨道、按节点、朝目标推进。针对疫情防控形式及油品市场需求，责任单位及时调整管控措施，充分发挥全员智慧，群策群力，共克时艰，以公司“保压缓停降节合变”八字方针为指导，确保公司在“疫情防控，安全生产”的前提下达到提质增效、管理提升的目的。

　　宣传引导到位，确保活动开展有声有色。公司制作了“管理持续提升年活动专题”网页，在公司主页“公司动态”开设“管理提升”专题报道。活动领导小组办公室编发《管理提升简报》，共编发《简报》30期。企管部门积极与集团公司改革与企业管理部汇报、沟通，及时向集团公司《管理创新》专栏报送信息，打开了公司对外展示形象的窗口。

　　先进表率到位，确保活动开展蔚然成风。按照《活动方案》季度评比优秀的管理项目(团队)的规定，活动领导小组办公室组织各相关单位对“管理持续提升年”活动季度开展情况和取得的成效进行阶段性总结和评选。全年共有15个单位提交了79个候选项目，评选出33个优秀管理提升项目。在先进单位带领下，管理提升活动影响力更广，各单位参与更加积极主动，经验积累、事后总结已成为工作常态。

　　相互结合到位，确保活动开展有的放矢。“管理持续提升年”活动与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和公司正在开展的“众志成城、共克时艰”主题活动紧密结合，与“提质增效青年在行动”活动紧密结合，与骏马特色文化“成果应用年”主题活动紧密结合，与“五型”班组、五型“明星”班组长、“明星操作员”“明星工艺员”“明星设备员”“明星安全员”评选、“五小成果”评比相结合，通过现有的平台载体，多渠道挖掘公司发展潜能，不断提升管理水平。

　　2021年是“十四五”开局之年，是集团公司高质量发展的重要战略机遇期，也是公司“改革三年行动”和“对标世界一流”的关键之年，公司将进一步结合生产经营实际，将提升管理理念融入生产经营管理全过程，继续深化管理提升，持续开展管理提升活动，努力实现管理赋新能、上水平、重应用，持续优化项目全过程管理，扩大项目参与范围，体现“激励机制赋新能”，坚持以思想引领、党建引领、文化引领、制度引领，推进管理持续提升活动深入进行，以制度优势应对风险挑战，推进公司治理体系和治理能力现代化，用实际行动贯彻落实集团公司和炼化板块决策部署，用优良的业绩开启“十四五”规划的新篇章。(田红营)