近日，第二联合车间全体党员干部工通过持续深入的党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，进一步坚定了安全环保长周期运行和打赢提质增效攻坚战，打造提质增效“升级版”的决心和信心，紧密公司围绕“12237”工作思路，落实“12334441”管控措施，咬定提质增效，锁住装置平稳运行长周期在“学”上下真功，在“做”上动真格，在“改”上出狠力，在“促”上求实效。

　　为提升管理水平扎实推进班组建设优化发展，车间管理人员和岗位人员群策群力，对准问题，抓住要害，精准施策。班组进一步完善细化班组“积分卡”考核评优模式，责任压实，考核抓实。车间参照“五型班组”考核细则，联系实际生产，从技能提高、平稳生产、贯彻执行、积极主动、互帮互助等方面制订分值，月末汇总对个人打分，进行奖惩。该举措的实施有利于形成争先锋，站排头，树标兵的氛围，有助于形成内部良好的竞争机制。

　　坚持思想赋能，抓思想从生产出发，抓生产从思想入手。车间在岗位员工中不遗余力地进行形势任务教育，让岗位员工深入理解公司未来发展思路、建设理念，认清形势、把握大局，顺势而为，营造全员参与，持续改善的健康氛围。坚持精细调节、平稳操作，加大力度对工艺报警、日常操作、关键指标的管控，及时汇报异常报警，立即做出响应，落实反馈结果，跟踪发展态势，准确记录在案。明确周计划要求，重点关注产品质量，环保指标，精准滴灌，抓早抓小。

　　车间积极推进一岗多能一人多岗培训目标，坚持补短板，促提升这个“驱动力”，走好人才发展这个“先手棋”。精研专业提升，紧抓问题病症，摸到窍门，找到钥匙。提升风险识别能力，加大风险管控力度。车间不仅深入开展岗位装置安全隐患排查，同时还进行深刻剖析，对问题进行讨论举一反三，制订整改措施，验证效果。车间在中控室和操作间的操作台处粘贴各岗位装置应急关键处置步骤卡，依托实际，精炼关键要点，促使大家提高迅速响应应急处置能力，精准发力，有的放矢，保证在最短的时间把损失降到最低。此外，车间还在近日对醚化装置修订的操作规程进行了梳理，对修订后的的风险识别进行归结，防止操作员工不清楚操作步骤导致误操作，威胁装置平稳运行。集中外审提出的问题抓实落地整改措施。就体系检查提出的汽油装置工艺指标中出现的脱硫轻、重汽油硫醇指标与检验计划不一致实际为单位不统一进行整改，并说明风险和控制措施，对内操作人员进行培训。

　　当前，第二联合车间干部员工自觉树立大局意识，对待工作“严”字当头，“实”字托底，坚定“双存”战略，强化“两条”主线，大家团结一心、开拓进取，全力推进公司“004”目标落地，助力谱写公司“十四五”发展新篇章。

　　(编辑/田红营 文图/王茜)