“7月份，新疆炼建作业数量少，违章也不多，自我风险管控能力较强，目前处于低风险区；中油七建作业总数较多，且违章最多，目前处于高风险区，需要重点关注”。在8月2日召开的生产经营视频例会上，安全与管理监督中心通报月度危险作业类型安全管控情况，不仅通报内容“辣味”十足，同时，色彩鲜艳的施工作业风险四象限图让与会者眼前一亮。这就是安全与管理监督中心落实公司领导工作要求，转变作风、真抓敢管，不断提升管理水平的具体实践。

　　7月19日，公司执行董事、党委书记刘至祥在生产经营例会上，就各级管理人员进一步转变工作作风、提升管理水平提出明确要求：“公司领导、职能处室要按照体系标准和相关制度，对分管业务进行考评，要进行排名，提出表扬、批评、处罚意见，要敢于较真碰硬，不能当老好人、搞一团和气”。

　　为了切实转变老好人的工作作风，安全与管理监督中心针对转变通报方式开展广泛讨论，最后决定从“通报违章”转变为“定位风险等级、预警风险、点评不足、推广经验”的模式。通过集思广益，他们建立由作业总数和违章总数构成的低风险、中低风险、中风险和高风险四个风险象限，通过统计数据将八项危险作业、属地车间和主要承包商近两期的安全管控表现标示在风险四象限图中，使属地车间、承包商危险作业安全管控绩效及其变化趋势一目了然，明确了需要进一步加强安全管控的属地单位和需要重点管控的危险作业类型和承包商，点评了作业数量和现场管控好的单位的成功做法和高风险区属地车间、承包商存在的不足，希望相互借鉴、取长补短，促进公司整体危险作业安全管控水平的提升。

　　在对各车间进行管理对标分析中，生产运行处采取了“雷达图”的方式，对标对表找短板，细化管理指标找差距，从抓平稳运行入手加强精细管理，在生产受控和管理工作上下功夫。通过平稳率、异常波动数量、工艺变更、作业票正确率、报警控制率、施工方案、漏点和应急八个维度的比较，综合反映出各车间的经营管理水平。“雷达图”是对车间各方面数据情况的可视化体现，信息传递简单有效，是发现问题、解决问题的高效且直观的手段，可以使管理人员及员工清晰地了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，便于及时发现、纠正发生问题的环节及行为，做到关键指标可量化，使人看后一目了然，从而能够快速制定并实施应对措施。

　　此外，机动设备处、办公室(党委办公室)等处室在对基层单位进行工作点评时，有表扬、有批评，明确点出问题所在，严格按照规章制度进行考核，较真碰硬、红脸出汗。

　　当前，公司各套装置已经运行到了大检修前的末期，公司要求各职能处室特别是各级管理干部要切实把党史学习教育成果转化到工作中，进一步转变工作作风，提升管理水平，把“四查”工作往心里走、“四全”要求往实里走、“四精”原则往深里走，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，持续打好深化改革、转型升级攻坚战，全面完成全年生产经营任务，确保实现“004”目标，为推动高质量发展注入新动力。

　　(编辑/王秀丽 文/田红营)