为持续落实好公司领导提出的“带着改善微习惯的思想，抓好对标对表工作”的要求，住房建设项目部组织员工认真学习关于微习惯的六个公式，促进员工微习惯的养成，并切实把这种思想理念习惯运用到工作中。

　　关注细节，从一点一滴抓起，改变固有做法，进一步提升服务理念，进一步转变工作作风，提升服务水平。1-9#楼以及102#产权证的办理中，项目部本着以人为本真正为员工家属办好事办实事、好事办好的原则，对各类疑难问题，从把握政策到事情决策，做到一人一事一方案，注重实操细节，解决问题不留隐患。为了便于已取得产权证的领取，部门员工主动推迟下班时间。为了彻底解决102#楼的遗留问题，从一人一户走流程、提前预判办理难度及过程中出现的问题，到彻底打通流程，全面展开工作，住房建设项目部注重结果导向，养成创新思维的微习惯，真正将微习惯运用到了工作中，推进了遗留问题的彻底解决，保障了员工的切身利益。

　　下一步，住房建设项目部将持之以恒地抓好员工微习惯的改善，促进思想观念的转变，提升管理服务水平，为公司全面完成生产经营任务目标、转型升级高质量发展做出积极的贡献。

　　(编辑/田红营 文/付津英)