自公司开展改善微习惯抓好对标对表工作以来，装运车间积极响应公司的号召，全员行动起来，认真组织落实公司的各项要求。

　　他们在广泛宣传加强学习的基础之上，逐步提高车间员工的思想认识，使大家深刻理解了改善微习惯的重要性，明确了改善微习惯的长久性及对个人对公司将产生的深远影响和意义。车间安排各个班组针对“改善微习惯做好对标对表工作”这一主题进行讨论，通过讨论加深理解，达成共识。员工们积极发言，谈了自己的看法，积极查找自身存在的不足和差距。大家决心要在日常工作中对表先进典型，改善微习惯，努力将安全生产提质增效工作做到实处，为公司长远发展做出自己的贡献。

　　在车间的积极引导下，各班组结合岗位实际，组织开展了“改善微习惯”的实际践行活动。分别在装油、卸油、铁路调运几个业务领域开展了如“严格执行规程，保证安全生产”“固化卸油经验，提高卸净率节约蒸汽”“加快车辆出厂效率，节省货延费”、“优化生产操作，节省机车燃油消耗”“严格巡检制度，确保运行平稳”等几项突出工作。

　　车间将微习惯的改善同提质增效工作紧密结合。在降低原油卸车蒸汽单耗方面，车间通过采取在不同的季节明确加温时间和扫仓时间，加强管理和考核制度，在每月蒸汽损耗上做到指标量化分配到班组和每个卸车人员身上，为公司节约蒸汽创收创效。在提升原油卸净率方面，员工规范原油卸车操作规程，避免卸车过程中泄露与挥发损失，持续进行优化操作。在货延费控制方面，车间通过优化卸车作业，认真周密地安排各岗位的生产任务，尽量减少卸车所用时间。此外，车间还采取措施节约机车用机油，对机车用机油进行定期化验，掌握油质变化，能继续使用的就不更换机油，改变了以往半年定期更换的周期，延长机油使用时间。

　　下一步，装运车间将进一步把改善微习惯同抓管理提升、抓安全环保和提质增效紧密结合，引导岗位员工坚定“双存”战略，牢牢树立“一切成本皆可降”“一切事故都是可以避免的”“一切工作成果都要体现在效益提升上”的理念，切实把“12334441”管控措施落实到工作的方方面面，全力确保“零零四”目标的实现。

　　(编辑/田红营 文/杨占胜)