多年以来，消防保卫部存在很多陋习，有管理上的“宽、软、松”，有思想上的“低、老、坏”，近几个月来，部门还出现了多起违规违纪情况，有消防监控岗位人员工作流程不熟悉、演练指挥人员现场指挥失误等问题；有安保岗位人员劳动纪律、执勤纪律执行不到位等问题。针对这些问题，部门班子带着改善微习惯的思想，紧扣问题导向，通过对标对表找差距，以“多百分之一的努力，得千分收获”养成好习惯，用以戒除“多了一点怠惰，亏空了千份成就”的陋习，制定措施，有效实施，取得了良好效果。

　　对标制度找差距。结合公司制度学习要求，消防保卫部每周开展一次制度学习与讨论，以制度为标尺对标工作差距。引导员工在执行制度过程中如何做正确的事，有那些做法是错误的、需要改正的，并且通过改正获取成就感，得到动力纠正个中不足，以此类推改善微习惯，达到学习一个制度规范一类工作、提升一级管理，使大家在学习中接受养成教育，养成执行制度的主动性，规范行为的自觉性。

　　力行力改求提升。一是针对岗位工作流程不熟悉情况，制定练兵方案，开展全员岗位练兵活动，把需要掌握的内容简化成流程图，便于员工随时掌握熟记于心，在此基础上组织岗位考试，要求考试内容掌握、考试合格率100%的双百要求。二是针对消防指挥员指挥失误问题，制定提升方案，要求每一名消防管理人员都要熟悉公司化学危险品种类及化学属性，并熟练掌握不同现场、不同环境、不同介质下的处置能力；收集分享各类灭火救援案例，对标指挥不足，摸索提升应急能力；针对性开展实战演练，以练促战，在演练中增强历练、积累经验，提升火场指挥能力；培养教育指战员把国家利益，公司安危牢记于心，树立责任意识和服务意识，以大无谓的精神，面对每一次灭火救援，圆满完成公司赋予我们的光荣使命。三是针对劳动纪律、执勤纪律存在的问题，制定整改方案，分层级、多角度、多时段、全方位开展岗位劳动纪律、执勤纪律督导检查，领导班子带头每月两次不定时抽查、管理人员每天值班检查、班组长每周选择一个班次岗位巡查，每周三组织部门例会，对接查找问题，严肃考核，落实责任，及时公开处理违纪违规人员，形成了以遵守纪律为荣，违反规矩为耻的良好纪律氛围。

　　改善微习惯不是一蹴而就的，需要常抓不懈久久为公，消防保卫部将持续开展对外对标找差距、对内对表树先进为抓手，结合党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，不断改善部门微习惯，为公司“004”目标实现，为全年生产经营任务的完成，贡献部门力量。

　　(编辑/田红营 文/宋刚)