4月19日，公司以视频会议形式组织召开二季度生产经营工作会，持续贯彻落实公司职代会精神，深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，动员广大干部员工再接再厉，在筑牢疫情防线的基础上，攻坚克难、锐意进取，向着实现今年第一阶段目标发起冲锋，确保“0042”目标的实现。

　　会上，公司党委委员、副总经理、工会主席邢建康宣读了《关于表彰一季度“五小”群众性经济技术创新成果的通报》《关于表彰3月份班组和专业技术人员劳动竞赛先进的通报》《关于2022年3月明星监护人评选结果的通报》。会议号召被表彰的班组和个人，充分发挥示范引领作用，在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动做出新的更大贡献。

　　公司党委委员、副总经理、安全总监王勇作了《突出目标导向紧盯关键结果确保公司“0042”目标圆满完成》的主题报告，总结公司一季度OKR完成情况，指出生产经营中存在的问题，通报二季度OKR分解情况：一是全面实现疫情下的“0042”目标，要牢牢守住“疫情零感染”底线，确保安全环保零事故事件，全力确保装置平稳运行，努力提升上半年体系审核水平，持续推进节能降耗工作。二是圆满完成大检修准备工作，要高质量完成检修施工准备，高质量完成大检修备料，高质量完成检修方案培训。三是超进度完成上半年主要KPI业绩指标，要努力争取原油入厂计划，努力提高综合商品率，加强产运销衔接确保装置后路畅通，持续推进提质增效升级换挡。

　　公司总经理、党委副书记胡晓荣就做好二季度生产经营工作，强调了四点意见。一是全力以赴，坚守三条底线。要毫不松懈筑牢“疫情零感染”防线，竭尽全力筑牢“安全零事故”防线，齐心协力筑牢“环保零污染”防线，夯实公司高质量发展的基础。二是勇毅前行，紧盯第一阶段三大目标。要紧盯检修前“装置平稳运行”目标、大检修“准备工作高质量”目标、超进度完成KPI业绩指标目标，落实责任、真抓实干，确保目标的实现。三是精益管理，固化三大理念。要固化“坚持市场导向”的理念，固化“一切成本皆可降”的理念，固化合规管理的理念，从容应对严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务。四是强化执行，着力提升三种能力。要着力提升形势认知能力，着力提升紧急应对能力，着力提升工作执行力，把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行中着力提升素质能力，推动措施落地，保障“0042”目标实现。

　　公司执行董事、党委书记刘至祥主持会议并强调，公司外部面临着不确定的疫情防控形势，内部面临着油品库存高企、装置临修末期平稳运行难度增大的困难，同时还要保证顺利完成大检修准备工作、超进度完成KPI指标的任务。在接下来的近三个月时间里，是公司完成第一阶段目标的关键时期、紧要关头，公司广大干部员工要进一步提高站位、认清形势、主动作为，以开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，充分借鉴前一阶段公司疫情防控工作的四点经验，运用OKR工作法持续推进公司第一阶段三大目标顺利完成，为公司打造受人尊重的一流企业作出新的贡献。

　　就贯彻落实好本次会议精神刘至祥提出三点要求：一是各单位要组织党政班子成员认真学习贯彻会议精神，开展研究讨论，办公室(党委办公室)将重要事项进行督办；二是各单位要认真领会运用OKR工作法实现疫情零感染目标的经验做法，锚定目标扛起责任，抓住下一阶段工作的主要矛盾，提升工作质效；三是要深化OKR工作法的运用，将责任目标落实到单元、班组，动员引导广大干部员工投身到助力公司完成第一阶段三大目标的实践中。

　　公司领导，副总师、公司级技术专家，各单位行政主要负责人、八个车间基层员工代表参加会议。

　　(刁华威)