办公室(党委办公室)按照公司双周例会工作部署，坚持目标、效果导向，围绕疫情防控、大检修准备、环保督察迎检等重要任务，立足职能定位，推动OKR应用实践，从提升部门决策支持能力、组织协调能力、服务保障能力、全面防控能力和党建引领能力出发，聚焦文稿服务、会议筹备、公文运转等业务，因事施策，使各类服务保障工作有新的提升。

　　着力提升决策支持能力。充分发挥部门参谋助手作用，从实际出发，强化行业动态信息收集，深入基层调研，提供最新动态，不断优化完善《每周要情》内容，发挥决策支持作用。做好督办精准立项，细化责任分工，严肃节点要求，及时反馈最新进展及制约问题，推动责任单位发挥牵头协调作用，保障公司重点工作落地落实。为提高公文处理标准和质量，编发《公司收文批示批办指南》，有效指导公文批办工作，提高公文办理的严肃性、规范性。

　　着力提升组织协调能力。增强工作主动性，加强与地方政府及集团公司对口部门的沟通协调，建立固定的“联络点”，保持信息畅通，做好内外协调的“桥梁”。以组织起来为导向，根据疫情防控、大检修准备、环保督察迎检要求，整合各方资源，及时召开公司各类专题讨论汇报会，助推0042目标高质量完成。

　　着力提升服务保障能力。面对上级新任务、疫情新情况、基层新问题，对部门全年任务再次完善，通过多次集中培训OKR工作法，制定了5个部门级OKR、9个单元级OKR，包含20个关键结果。及时与行政事务部明确工作界面，强化基层服务工作，深入车间实际了解情况，因地制宜采取各项服务保障措施，做好综合性服务工作。　

• 全面防控能力。强化保密管理，发挥基层兼职保密员作用，再次学习微信工作群保密管理须知，树立红线、底线思维，保业绩指标分值。强化维稳责任落实，提前编制“两会”期间维稳信访应急预案，开展走访交流，做好重点群体和风险隐患排查，确保敏感时期公司和谐稳定。

　　着力提升党建引领能力。认真落实支部书记第一责任、支委“一岗双责”，发挥支委会作用，支委会对部门OKR目标、责任分工、月度安排等重要工作充分酝酿讨论，扎实推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。持续打造特色主题党日活动，紧密结合公司形势要求，组织党员沉浸式参与到形势任务教育、爱国主义教育和执行力提升讨论工作中，党员结合岗位本职，积极踊跃发言，主动思考各自工作任务，端正想干事的态度，增强干成事的信念。

　　(贾媛媛)