近日，公司领导深入车间调研了大检修工作准备情况和目前的工作进度及存在的问题，强调了本次大检修与公司以往的大检修相比有“四个不一样”，要提高认知和思维高度，确保高效优质完成大检修准备工作。第二联合车间深入落实公司主题教育互动要求，严格执行公司的安排部署，针对2022年公司整体工作的特点分别制定不同的管控措施，确保实现每一阶段的工作目标。

　　重视绿色吹扫对环保的影响，提高全员的政治站位和思想意识。充分认识本次大检修的重要性和紧迫性，高度重视，责任到人，针对重点项目和难点工作，制定专项的解决措施，多与相关处室沟通，积极请教兄弟单位，加紧推进各项准备工作。

　　强化三大纪律、提升执行力和现场管控，确保“0042”目标的实现。为了深入抓好装置安全环保长周期运行工作，车间强化制度执行力，日常生产中加强工艺报警和现场规格化管理，消除生产异常和现场漏点；制定每天一次的领导带班检查制度，当天检查、通报、整改及考核，保证车间的全面检查日常化和及时性；交接班前开展班前提问，内容涵盖一分钟应急、高压窜低压、操作变动、联锁自保及设备漏点等相关知识，确保岗位人员认真开展班前检查，培养岗位员工的主人翁意识，也督促管理技术人员多到现场，提前发现问题，有利于装置末期异常的发现，真正起到关口前移，提前管控的目的。

　　加强专业间的沟通和培训，确保大检修工作整体受控。车间各专业间加强沟通，多次对接技改技措项目，加快项目审图和报料进度，同时通过车间级大检修吹扫培训交流会，由装置主管工艺技术员、设备技术员对停工方案、绿色吹扫方案、吹扫难点、高压窜低压问题、SIL问题及运行瓶颈问题等技改技措、检修计划逐一汇报，参会人员共同讨论，形成最佳方案，打破专业墙的限制，真正实现了全车间一盘棋的目标。

　　变化培训及考试的形式，确保大检修各项工作落到基层和实处。车间针对已完成的停工方案及装卸剂等专项方案正进行系统培训，通过全员系统培训和岗位人员小范围讲解两种方式进行培训，线上线下两种方式检查学习效果，让岗位人员真正掌握大检修的相关内容、前期准备、绿色吹扫方案，实现车间整体管理，岗位人人负责的目标，确保大检修培训工作见到实效。

　　下一步，车间将全力做好现阶段装置平稳生产的安全环保各项工作，顺利完成公司“0042”的目标；同时各专业间协同配合，查漏补缺，确保大检修的各项准备工作落到实处，做到全员“同向、向心、同力、同频”，全力以赴备战高质量大检修的准备工作。

　　(张文奇)