“我们创新工作室将车间痛点难点问题进行分级管理，按照这种方法我们成功通过苯抽提低压蒸汽分离器节约蒸汽200多万元，同时降低了重整装置边界凝结水打水击的问题”，4月19日，在公司职工创新工作室、高技能人才工作室建设工作现场会第二联合车间现场，第二联合车间首席技师王延龙向与会人员详细介绍了车间职工创新工作室、高技能人才工作室的创建情况。

　　为进一步深化职工创新工作室、高技能人才工作室创建工作，发挥劳模和高技能人才的业务专长和技术优势，带动群众性技术创新活动不断深化，使工作室成为培养孕育优秀蓝领工匠的“孵化池”，助力公司人才强企总举措落实落细，公司组织了此次现场会。

　　在公司副总经理、工会主席邢建康的带领下，参会人员分别深入三修车间、质检计量部、第一联合车间、第二联合车间职工创新工作室和高技能人才工作室，进行考察交流。各工作室相关负责人分别从工作室的管理、人员设置、攻关项目推进以及取得的创新创效成绩等方面进行了讲解。

　　大家表示，通过这次现场会受益匪浅，将会取长补短，在职工创新工作室和高技能人才工作室作用发挥及成果转化上再创新、再落地。要按照创新工作室“七有”要求，一年至少可以做出一项创新成果，将创新工作室工作落到实处。同时，切实发挥工作室在技术攻关、创新成果方面的作用，全面提升人才价值，增强企业核心竞争力。

　　邢建康指出组织此次现场交流会的目的，一是出成果促工作，二是出人才提技能，希望各单位要通过此次横向交流，看到各自工作室目前存在的差距，明确努力方向、增强意愿、提升能力、提高标准，进一步弥补短板、锻造长板、加固底板，在打造各自特色和优势上下功夫，提高创建谋划、资源统筹和总结提炼能力，增强自信，以创新工作室和高技能人才工作室为载体，抓住特点、深挖亮点、总结要点，通过展示交流，对内激发更多员工的参与热情、价值实现，对外树立良好的企业形象。他指出，虽然传统炼油工艺已经非常成熟，但公司作为技术转化应用型企业，应该在转化过程中寻找创新领域和空间，在科技成果和人才培养上寻求突破。特别是要充分发掘员工的潜能，以公司各阶段目标任务为基础，结合各单位实际，持续推进职工创新工作室和高技能人才工作室创建水平。

　　人事处(党委组织部)、党委宣传部(企业文化处、工会、团委)负责同志、公司四个工作室相关人员参加了现场会。

　　(姜涵图)