3月22日到25日，公司执行董事、党委书记刘至祥到基层专题调研大检修准备工作。他分别听取了各基层车间和生产运行处关于大检修准备工作的汇报，向各单位主要负责人详细了解了大检修准备工作进度和目前存在的问题，强调要组织起来、协同起来、行动起来，确保高效优质完成大检修准备工作。

　　刘至祥指出，本次大检修与公司以往的大检修相比有“四个不一样”：一是本次大检修要充分考虑新冠肺炎疫情对检修施工进度的影响，要提前制定疫情防控措施，确保检修按计划进行；二是本次大检修后即将迎来二十大召开，要确保检修项目不返工、开车一次成功，确保二十大前后公司安全平稳运行；三是本次大检修后装置运行周期计划为五年，检修过程中要严控质量，为实现下一个“0052”新征程目标奠定坚实基础；四是当前炼化行业面临的生存发展形势更加严峻，如何在检修后实现KPI连年递增，是需要我们提前思考的课题。

　　刘至祥强调，公司各级领导干部要提高做好大检修准备工作的紧迫感、主动性，加紧完善停工方案组织机构、逐一靠实停工关键节点、针对风险难点制定专项方案。一要坚持目标导向，按照公司整体安排，明确本单位大检修准备工作的具体目标；二要集中力量攻坚克难，近期把精力集中到解决大检修准备工作重点、难点任务上来；三要加强督查督办，各单位对公司督办的事项要及时反馈，对单位内部的工作安排要进行督办，确保抓一件、成一件；四要勇于担当作为，各级领导干部要走出舒适区，设定具有挑战的目标，高效优质完成大检修准备工作。

　　各调研单位纷纷表示，在接下来的工作中，将严格按照公司党委、公司安排部署，加紧推进大检修准备工作，确保高质量完成大检修准备工作。

　　办公室(党委办公室)主要负责同志和生产运行处相关负责同志陪同调研。

　　(刁华威 杨红伟)