——中石油呼和浩特石化公司“十一五”发展纪实

　　“十一五”期间，中国石油呼和浩特石化公司(以下简称呼石化)应对能源需求紧张、金融危机冲击、原生产线安全生产与500万吨工程建设“两线作战”等诸多挑战，实现企业得发展、员工得实惠、为社会做贡献的科学健康发展：原油生产规模由年产150万吨向500万吨冲刺；2009年结束连续15年亏损历史，到2010年上缴税费14.64亿元，位居自治区纳税大户前列。2006-2010年，共加工原油644.25万吨，实现销售收入271.87亿元，上缴税费37.29亿元。

　　扩能改造

　　作为自治区唯一的炼化企业，到“十五”末期，呼石化的原油年加工能力依然是150万吨，在中国石油的大家庭中属弱小企业，按照国家产业政策,面临关停。面对现实，2007年底，公司领导班子解放思想，确定了以转变方式、科学发展为统领的“四三二一”奋斗目标，即：用4年时间建成年炼油500万吨扩能改造工程，完成“企业要发展，收入要提高，环境要改善”三大任务，实现“建设精品炼厂，构建和谐企业”两大目标，争创炼化行业一流企业。

　　经中国石油天然气集团公司与自治区政府的共同努力，2009年5月26日，呼石化年炼油500万吨扩能改造项目正式奠基。12月8日，项目获得国家发改委核准批复，进入全面建设阶段。项目总投资71.37亿元，计划于2012年建成投产。目前，11套装置的基础和公用工程系统已全面开工，整个项目正按照节点目标有序推进。该项目被呼和浩特市政府确定为“1号重点工程”，被自治区确定为“十一五”期间重点能源安全保障项目，被国家发改委列入“石化调整和振兴规划”项目之一。它的启航为呼石化的持续发展奠定了基石，为上千名员工的生存提供了保障，为地区经济的发展注入了强劲动力。项目投产后，年产值预计达300亿元，利税70亿元以上，呼石化将成长为面向内蒙古，辐射山西、河北等地区的大型炼油基地。

　　管理升级

　　“观念的高度决定了思维的宽度，思维的宽度决定了行动的力度，行动的力度靠的是科学严格的制度。”呼石化公司总经理杜吉洲如是说。

　　在谋划好企业长远发展战略的同时，放眼未来、立足当前,呼石化刷新并建立了一整套细致入微的规范化管理制度。汽车入厂区限速20km/h；开会期间，无论职位高低一律关闭手机，违规者考核通报；严格执行中国石油“六条禁令”；安全帽专人专用，并相应出台《关于安全帽等劳保用品和器材的管理规定》；制定通用行为准则、领导者行为准则、管理者行为准则、一般员工行为准则……

　　从日常行为规范到企业安全生产管理,再到扩能增量的对标管理制度，公司一年一小步、三年一大步，全面提升了各项技术经济指标。领导者身体力行，各项规章制度得到强有力执行，员工人心振、士气涨,一改以往员工上访不断、企业连年亏损的状况，企业竞争力不断提升。2008年下半年，受国际金融危机影响，全国石化行业普遍受到较大冲击，国内外市场萎缩，生产持续下降，企业库存增加、价格大幅下跌，行业经济效益下滑、生产经营困难。但呼石化却在科学发展、规范化管理中实现蜕变，到2009年前3季度，呼石化各项经济指标一路飘红，累计盈利3.49亿元，结束了连续15年亏损的历史，吨油利润在中石油26家企业中的位次由2008年底的第19位跃升到第5位，打了一个漂亮的翻身仗。

　　2010年，公司管理再度升级，进一步建立“三精”管理制度，即精细化管理、精益化管理、精确化管理。精细化管理强调管理细节，就是让企业投入的每一分钱，组织的每一个活动，公司的每一名员工，在每一个时刻都处于一种受控状态；精益化管理，益就是有用、有效，它强调的是公司投入一定的人、财、物，要相应地产生应该有的效果、效益；精确化管理，强调管理控制要用数据说话，要用很精确的数据说明问题、实施考核和进行控制。

　　如今“三精”管理已经在呼石化落地生根。2010年，公司在面临安全生产与500万吨工程建设“两线作战”的形势下，克服一月份催化装置停工处理隐患，为500万吨工程建设提供保障装置，停工与拆除40天带来的一系列不利因素，提前一个月完成全年加工任务，实现年加工原油125.56万吨，加工量预算完成率114.15%，实现销售收入62亿元，上缴税费14.64亿元，其他主要经济技术指标均完成预算，一个资源节约型、环境友好型、社会和谐型企业崭露头角。

　　成就员工

　　规范化、科学化管理归根到底固守以人为本。呼石化以培养人、塑造人为己任，自愿担起“成就员工”的神圣使命。2008年，在提出“四三二一”工程的同时，公司确定了“3153”高层次人才培养工程。即：利用3年左右的时间，实施好以培养10名工程硕士和MBA为主体的管理人才培养工程；以培养50名技术骨干为主体的技术人才培养工程；以培养300名炼油化工各装置操作技能骨干为主体的技能人才培养工程，为公司的安全平稳生产和年炼油500万吨扩能改造项目早建设、早投产，实现公司跨越式持续发展提供高素质的人才队伍支持。

　　公司还在员工中树立“培训是机遇，培训是待遇，培训是福利，培训是激励”的理念，实行优秀人才优先培训，关键人才重点培训，稀缺人才加紧培训，一般人才有计划分层次培训。特别是针对企业高技能人才的培养需要，重点编制特有工种、关键岗位、短缺项目的培训方案和模块，形成了培训工作的长效机制。

　　呼石化现有在册员工2004人，仅2009年，公司共组织开展员工培训6500多人(次)。2010年，公司共投入200多万培训费用，全年共培训员工11000多人(次)。为适应500万吨项目开工投产的需要，公司还派一线员工近百人到大庆炼化、大连石化进行为期3个月培训，全面学习生产受控管理等技能，为年炼油500万吨扩能改造工程上马储备了人才。在生产实践中，公司还开展了技术比武、劳动竞赛活动，使公司上下形成你追我赶的良好工作氛围。

　　站在“十二五”新的起点，在自治区经济迅猛发展、能源需求凸显的情况下，呼石化仍以保障能源安全和经济安全为己任，迎合《石化产业调整和振兴规划》，始终不渝地把发展作为第一要务，要全面完成年炼油500万吨扩能改造工程的建设、投产任务，努力增强公司的竞争能力、盈利能力、发展能力，打造精品炼厂、构建和谐企业，为自治区经济发展助一臂之力。(李永桃)