步入中石油呼石化年500万吨炼油扩能改造项目施工现场，公司总经理杜吉洲激情满怀地说:“项目以建设一流工程为目标，采用一流技术、执行一流标准、选取一流设计单位、引入一流施工单位。现在项目正按总体部署顺利实施。”

　　呼石化在项目建设中，创新管理模式，严把质量关，狠抓安全生产。在一年多的紧张施工中，实现了“工程质量关键工序监控率100%，工程质量事故为零”的喜人成果。全新的工程管理模式项目采取“业主十监理十装置EPC(总承包)”管理模式。这种模式是中国石油集团在行业中率先提出的一种全新工程管理模式。该模式通过三方相互制约、互通有无，实现最佳组合，发挥最大效力，从而实现呼石化争创国内一流工程的目标。

　　业主为呼石化，监理单位有6家承担，EPC单位由洛阳石化工程公司、中国寰球工程公司等5家单位组成。此外，还有中油一建、中油六建、吉林化建等40多家分包单位。

　　为了确保项目保质保量地按预期目标顺利实施。2009年12月22日，呼石化就专门成立了500万吨项目经理部，由公司领导担任项目经理，下设工程管理部、计划与控制管理部、设计与技术管理部、采购管理部、HSE管理部、综合管理部6个管理部门。

　　在监理和承包单位的选择方面，呼石化眼睛向上，选择国内行业中的大腕、龙头作搭档。

　　在这一模式下，项目得到了更为全面的监督、管理。呼石化总经理助理、500万项目经理部工程管理部主任张铁告诉记者:“我们现在是5级管理，分别为施工单位、EPC单位、监理公司、呼石化工程管理部和政府质量技术监督站。这5级单位分别实施日检和周专项检查和月联合大检查。一经发现问题，首先由质检员下发质量整改单，要求施工单位限时、限人和限任务进行整改。如不按时整改，监理公司会按照《呼和浩特石化公司质量管理条例》对责任单位进行处罚。”质量为先安全为大呼石化在项目开工之前，就建立健全了与工程建设相适应的质量管理体系，并将其细化、执行到工程建设的每个项目、每个节点、每个细节之中，做到质量管理横向到边，纵向到底，不留死角。

　　“我们施工单位进驻一年多来，没有发生一起安全和质量事故，安全、质量完全受控。”中油六建第五工程公司党委书记何运杰自信地说。

　　中油六建承建500万吨项目第二联合装置，公司进驻施工现场的员工有1100多人，其中管理人员158名，并设立18个专职安全监管岗。这18人在现场不停地巡检，随时纠正施工人员无意识、习惯性违章行为。

　　将安全放在首位是该项目最大的特点。每位施工人员进驻现场前，必须分别接受承建公司和呼石化的三级安全教育培训。首先由承建公司进行为期一个月的安全、质量、企业文化理念等方面的一级培训，承建分公司进行为期一个星期的安全教育二级培训，项目部针对业主安全要求进行三级安全教育培训;然后再接受呼石化安全环保处一级安全教育培训、各EPC(总承包)单位二级安全教育培训和分包单位的三级安全教育培训。

　　呼石化还开展不定期安全教育活动。今年以来，共进行19次集中培训，1254人接受入厂安全教育，累计教育培训人员15474人(次)，将安全理念灌输到每位施工人员的心中。与此同时，呼石化还根据工程建设不同控制节点，组织开展劳动竞赛。