业界人士认为，呼石化年500万吨项目建设有效工期短、开车一次成功，这在国内同行中是一次超越！

　　“超越”在500万吨项目建设中被数次复制：从2010年8月8日项目开工到2012年7月30日项目全面中交，仅历时16个月有效工期；从项目开工到2011年8月原150万吨装置停工，呼石化克服长达一年多一边生产一边建设的“两线作战”，在石油发展史上开了先河；　500万吨项目上马后，呼石化年产值可达300亿元以上，上缴利税70亿元以上，企业朝着自治区“双百亿企业”方阵挺进……

　　安全生产高于一切

　　呼石化年500万吨炼油扩能改造工程被赋予神圣使命：呼和浩特市“一号重点工程”，自治区“十二五”重点能源工程，国家“石化产业调整和振兴规划”项目之一。如何确保项目优质高效、不辱使命？呼石化从加强安全管理着手，将安全防范措施落实到每一个螺丝钉上。

　　项目采取“业主+监理+装置EPC(总承包)”管理模式。业主为呼石化，监理单位由6家承担，EPC单位由洛阳石化工程公司、中国寰球工程公司等5家单位组成。此外，还有中油一建、中油六建、吉林化建等40多家分包单位。通过多方参与、各负其责，使项目发挥了最大的安全效应。

　　在这一模式基础上，呼石化从开工到生产，提早谋划、责任到人，确保安全生产不留死角。他们成立了由工程管理部、HSE管理部、综合管理部等6个管理部门组成的安全管理团队，建立了严密的HSE管理体系，制订并完善了HSE培训、会议、处罚、检查、许可证、风险控制、劳动保护等23项管理台账，从制度上为安全生产上了一道护身符。

　　为了让安全生产不只是停留在嘴边上，而是落实到行动中，呼石化开展了大规模的入场安全教育和安全生产技术培训，将“安全生产”理念置入每位员工头脑中。联合检查、区域检查和各项专业检查更是每日的必修课。通过层层监督检查使安全生产的小漏洞、小毛病消灭在萌芽状态。据统计，仅去年，呼石化就进行了216次集中培训，12779人接受入厂安全教育。

　　“在施工过程中，项目各方深入、细致地开展‘三查四定’工作，使高处、用电、吊装等各项作业，安全、合规、稳步完成，实现工程质量关键工序监控率100%，工程质量事故为零。安全工时2760万个，实现了安全生产、工程建设全面受控。”呼石化副总经理周顺欣喜地说。

　　培训员工提升技能

　　呼石化原炼油加工能力为150万吨，面对为装置把脉、会诊的加工量和全新的装置，对广大员工来说是一次挑战，更是一次考验。呼石化采取“走出去、请进来”的方法加强培训，让员工在挑战和考验中提升技能。

　　2010年6月，呼石化制定了人员培训方案、员工培训指导意见等管理制度。从2010年7月开始，呼石化按照“四个阶段、八种方式”先后对员工进行了基础理论知识、专业知识、同类装置外出实习、团队融合、仿真操作、现场实际和技术练兵比武等培训。

　　在理论培训的基础上，呼石化组织部分骨干技术人员共计240人分赴锦州石化、大连石化、大庆炼化、大港石化和广西石化进行为期1到3个月的相关装置知识的理论、仿真和实际操作的学习。

　　曾先后赴大连石化、锦州石化学习的第二联合车间运行二班班长牛嗣卿深有感触：“通过学习，使我对新装置有了立体化的认识。学到了很多弥足珍贵的经验。”

　　“为了确保500万吨项目开车一次成功，我们在项目实施中定期开展技术比武与劳动技能竞赛。今年5月份，我们还集中开展了一个半月全员拓展训练。通过训练与竞赛，我们要求员工必须达到三个百分百：百分百持证上岗、百分百培训、百分百成绩一百分。”呼石化人事处副处长杨立文说。

　　在项目即将投产之际，呼石化还邀请大连石化等相关专家前来坐镇指导。大连石化有机合成厂副厂长任顺年说：“36位专家于10月份就来到这里，为装置把脉、会诊。就我而言，已经为第三联合车间提了很多意见和建议，大多已被采纳。”

　　年500万吨炼油扩能改造工程被喻为造饭碗工程。因此，在项目建设过程中，呼石化广大员工舍小家顾大家，一心扑在项目建设上：刚当爸爸的张东升顾不上照顾妻子、孩子，日夜守候在装置旁；患有高血压的苗金平随身带着一瓶药吃住在车间……一个个感人的故事，诠释着呼石化“奉献能源、创造和谐”的“骏马”文化。

　　“今天，我们成功了；明天，我们会更好！”呼石化人信心百倍，朝着“建好500万，超越500万，打造受人尊重的一流炼厂”的目标阔步前行。（记者 李永桃 通讯员邢利平 毋瑾莉）